Dans la branche de la technique du bâtiment, les collaborateurs sont absents en moyenne 6,5 jours par an pour cause d’accident – les maladies ne sont pas encore prises en compte. Voici comment réduire les absences et les coûts qui en résultent :
Auto-évaluation
Une gestion efficace des absences commence par l’engagement de la direction. Celle-ci fixe des objectifs explicites et en informe tous les collaborateurs.
Déterminer les causes
Afin d’en déterminer les causes, les absences doivent être systématiquement saisies et évaluées. Des règles claires définissent la manière dont elles sont signalées et dans quels cas des entretiens doivent avoir lieu. L’objectif est de connaître les raisons et de voir si l’entreprise peut améliorer les conditions de travail.
Conseil : l’application Web « Comparaison interentreprises » vous permet de voir où votre entreprise se situe par rapport aux chiffres de la branche.
Réduire les absences
Les absences peuvent être réduites par des mesures de prévention. Il vaut donc la peine d’investir dans ce domaine.
Champs d’action possibles : culture d’entreprise, gestion, organisation du travail, sécurité et ergonomie, etc.
S’il y a tout de même des absences, il est nécessaire d’agir suffisamment tôt afin d’en diminuer la durée et l’impact. Les discussions avec les médecins traitants et des outils comme le profil reWork sont particulièrement efficaces.